03.05.2022

Anoeses: український бренд, натхненний еротизмом

З перших днів війни ми закрили сайт anoeses.com, залишивши лише посилання на ресурс про те, як можна підтримати Україну. Попередили всіх клієнтів, що надіслати замовлення вчасно не зможемо, а інфлюенсерів попросили підтримати нас інформаційно. Реакція західних клієнтів приємно і тепло здивувала – більшість висловили співчуття і готовність чекати замовлення стільки, скільки буде потрібно. Приблизно через 3 тижні після початку війни ми усвідомили, що якщо найближчим часом знову не запустимо виробництво, існування бренду буде під загрозою. Піклуючись про безпеку своїх співробітників, ми ухвалили рішення про релокацію з Києва до більш спокійного регіону. Враховуючи, що більшість працівників виробництва – чоловіки, ми вирішили перевезти бізнес на західну Україну, до Івано-Франківська.

Значна частина виробництва потребує тонкої мануфактурної роботи та зав’язана на людях, що мають працювати фізично пліч-о-пліч. Тому найскладнішим і водночас найважливішим було зібрати всю команду в одному місці, оскільки співробітники роз'їхалися по різних містах та країнах. На щастя, більшість співробітників Anoeses підтримали ідею переїзду. Людям потрібна робота, а ми були готові її надати. Нам довелося відмовитися від київського офісу, де ми буквально за місяць до війни закінчили ремонт, а також змінити бізнес-процеси, щоб перевести людей, які прийняли рішення жити за кордоном, на віддалену роботу.

Ще одним випробуванням було вивезти з Києва все обладнання та знайти комфортне для роботи приміщення. Попри логістичні труднощі, з якими ми зіштовхнулися у Києві, вже за два дні наше виробництво отримало прихисток в Івано-Франківську. Ми навіть не могли уявити, що 3 роки напрацювань можна так швидко перемістити в інше, абсолютно незнайоме для нас місто. Інша складність була пов'язана з людьми: нам необхідно було знайти нових співробітників, що змогли б замінити тих, хто вирішив залишити команду. Ті ж, хто залишився з нами, потребували житло на перший час.

Довелося також налаштувати нові логістичні ланцюжки, оскільки наші продажі зфокусовані на західному ринку. Через те, що не всі служби доставки з України зараз працюють, а терміни та вартість збільшуються, ми не можемо впевнено передбачити, як це вплине на лояльність клієнтів. Але загалом нам пощастило: вирішивши вищезгадані проблеми, ми маємо можливість принаймі поновити роботу.

У зв'язку з новими обставинами кожна компанія переглянула свої плани на майбутнє та внутрішні процеси. Ми не виняток: наразі плануємо зосередити увагу на розвитку діджитал освітніх продуктів, а також скоротити асортимент та наростити сток, щоб у разі критичних ситуацій відправки можна було робити виходячи з наявних готових виробів. Раніше основний фокус був спрямований на замовлення та індивідуальне пошиття. У січні 2022 року ми проводили стратегічну сесію та мали налагоджені бізнес-процеси. Зараз бізнес-процеси – нові, як і плани колекцій на рік. Наша мета на найближчі місяці – повернути хоча б 50% від колишнього виторгу.

Ми не мали планів на випадок війни, бо подібні речі неможливо передбачити, але мали фінансові резерви на випадок критичних ситуацій. Це допомогло виплатити повну зарплату всім співробітникам за лютий та березень, незважаючи на те, що повністю роботу ми відновили лише 4 квітня.

Свій бізнес на західну Україну ми перенесли за 5 тижнів після початку повномасштабної війни. Ми раді, що більшість членів команди підтримали ідею переїзду та допомагали нам із розвантаженням, прибиранням та облаштуванням нового офісу. Два дні маркетологи, дизайнери, швачки та інші члени команди розпаковували коробки, мили підлогу та збирали столи. Ми сміємося, що нашому HR не потрібно найближчий час вигадувати тімбілдинг-активності – спільний переїзд і так усіх дуже об'єднав. Наступне завдання – повернутися на колишній рівень та працювати ще старанніше, щоб радувати клієнтів нашими виробами, просувати імідж України на західних ринках та інвестувати в економіку нашої держави.

share
subscribe
ON THE NEWS
+380553332211